KANBAN in der IT - Prozesse und Projekte mithilfe von Kanban optimieren

KANBAN ist eine bewährte Methode zur Steuerung von Arbeitsprozessen und zur kontinuierlichen Verbesserung in IT-Teams. In diesem Seminar vermitteln wir Ihnen neben den KANBAN-Grundlagen insbesondere das praxisnahe Vorgehen zur erfolgreichen Einführung von KANBAN im Unternehmen.

Sie lernen, worauf Führungskräfte und Projektleiter:innen achten müssen, wenn Teams mit KANBAN arbeiten, wie Arbeitsflüsse transparent gesteuert werden und wie Priorisierungen effektiv erfolgen. Darüber hinaus zeigen wir Ihnen, wie KANBAN im Portfolio-Management eingesetzt wird und wie Sie Personal-KANBAN gezielt für Ihr Zeit- und Selbstmanagement nutzen können.
Praxisbeispiele, klare Strukturen und konkrete Handlungsempfehlungen sorgen für einen hohen direkten Nutzen im Arbeitsalltag.

Zielgruppe:

• IT-Manager:innen
• IT-Projektleiter:innen
• IT-Consultants

Voraussetzung:

Keine

Ziele/Nutzen des Seminars:

Nach dem Seminar können Sie

• die Prinzipien und Werte von KANBAN sicher anwenden
• KANBAN effizient in Teams und Projekten einsetzen
• KANBAN im Unternehmen einführen und nachhaltig managen
• Portfolio-KANBAN zur strategischen Steuerung nutzen
• Personal-KANBAN für Ihr Zeit
  • und Selbstmanagement einsetzen
  • Teams zu mehr Transparenz, Fokus und Selbstorganisation führen

Inhalte:

• Grundprinzipien und charakteristische Elemente von KANBAN
• Visualisierung nutzen: Arbeit sichtbar machen
• Arbeitsfluss analysieren und managen
• KAIZEN: Retrospektiven nutzen und kontinuierliche Verbesserungen umsetzen
• KANBAN-Meetings gestalten, u.?a.
  • Daily Stand-up Meeting
  • Replenishment-Meeting
  • Release-Meeting
• Rollen, Verantwortlichkeiten und Führung in KANBAN-Teams
• KANBAN-Teams erfolgreich leiten
• Tools und ergänzende Methoden für den KANBAN-Einsatz
• Scrum und KANBAN: Unterschiede verstehen und sinnvoll kombinieren
• Selbstorganisation durch gezielte Teamführung fördern
• KANBAN im Unternehmen einführen
• Umgang mit Widerständen und organisatorischen Rahmenbedingungen
• Verfahren zur Priorisierung von Anforderungen
• Metriken in KANBAN, Portfolio-KANBAN und Personal-KANBAN